随着中国加入WTO及知识化、信息化、全球经济一体化的到来，企业竞争的范围日益扩大，竞争程度空前加剧。国家间、地区间的竞争，归根结底是人才的竞争，现在越来越多的中国企业开始尝试在国内外市场上与国际跨国公司竞争共舞，但现实残酷，中国企业在激烈的竞争中常常深感人才之匮乏。企业不但不易招到理想人选，屈指可数的人才也往往自行出走或被著名跨国公司高薪挖走。因此，在这样的背景下，要保持我国企业的竞争力，不仅需要稳住现有的人才，更需要创造条件吸引更多的优秀人才进入企业。而薪酬激励又是一种非常重要和有效的激励方式，所以使用恰当的薪酬战略，可以激励并约束员工，吸引到优秀的人才，促进企业总体战略的实现。因此，本文通过对企业战略，尤其是企业总体战略在企业管理中的优先位置进行概述，研究了企业薪酬战略对企业总体战略的影响以及传统薪酬战略的弊端，探讨了全面薪酬战略的实践取向，并对贵州燃气(集团)有限责任公司的薪酬战略作了分析，这对于我国企业在考虑选择适合本企业的薪酬战略方面具有现实的指导作用。