吐哈油田位于新疆自治区吐鲁番地区境内,是中国石油90年代在“稳定东部,发展西部”的战略思想指导下建设的一个小型油气田。吐哈油田早期的高速开采有力的支持了中石油的战略调整,但经过十多年的开发,油田暴露出了一系列问题和矛盾,主要有:勘探没有大突破,产能无接替;“加快发展”战略未能实现预期目标,油田过度开采,产能递减大,进入中高含水期,原油产量一路走低;低渗油田的开采技术不能满足难动用储量开发的要求;管理相对落后,不能适应现代企业发展的需要;地处戈壁荒漠,现有激励政策不能很好的调动员工积极性,人才流失严重;与存续企业、地方政府关系不够融洽,制约油田发展等。文章从对吐哈油田的现行战略——加快发展战略的评价入手,分析了吐哈油田战略调整的必要性。运用战略管理的研究手段和方法,详细分析了吐哈油田的内、外部环境,总结了油田面临的主要机会和威胁,关键的内部优势和劣势,并选择关键因素建立内、外部因素评价矩阵进行定量评价。结合吐哈油田的目标任务的研究与陈述,建立SWOT矩阵进行战略分析与选择,匹配结果确定了吐哈油田的发展战略——可持续发展战略。可持续发展战略由油气增长策略、科技创新策略、人才强企策略、管理升级策略和共同发展策略五部分组成,文章对五个部分的核心内涵、实施要点进行了深入研究,并提出了可持续发展战略实施控制与保障措施。