20世纪90年代初,西方学者首先提出了虚拟企业这一组织、管理与竞争的新概念,并在学术界和企业界掀起了有关虚拟企业理论与实践研究的浪潮.项目进度控制作为项目管理的一个重要组成部分,对虚拟企业中项目实施的成败起着关键的作用.基于此背景,该文对虚拟企业环境下的项目进度控制问题进行了深入的研究.首先研究了虚拟企业环境下项目进度控制的基本前提—组织基础和进度规划:从虚拟企业的功能和组织层次两个角度,分析了虚拟企业环境下的项目组织结构体系;同时探讨了虚拟企业环境下项目进度规划的作用、内容、方法和阶段划分.然后,从系统工程的控制理论出发,提出了通过对项目进度控制要素的控制来最终实现对项目进度这一动态过程进行控制的方法,并给出了一种基于多代理技术的协同控制结构,探讨了项目进度控制的三大支撑体系.其次,研究了项目任务分解的方法、原则,给出了项目分解的层次结构;针对虚拟企业中项目任务分配问题,探讨了协商在这一过程所起到的巨大作用,给出了基于协商的任务分配流程.最后,分析了项目进度偏差带来的影响,进度偏差的监测和调整措施,提出了项目进度偏差问题的一些应对策略,并在此基础上针对成员企业不能按期完成任务的情况,分别给出了寻找替代企业问题和拖期企业与后继企业协商压缩工期问题的协商模型.通过组建虚拟企业来完成项目,为中国中小高科技企业快速应对市场机遇、解决资源瓶颈问题提供了现实方案.而研究虚拟企业环境下的项目进度控制的结构、方法,解决进度偏差问题的应对策略和协商模型对虚拟企业中项目进度控制的实施具有一定的现实指导意义和借鉴作用.