自党的十七大明确提出“走出去”战略以来,中国企业开始活跃在国际的舞台上,推动着国内产业的结构升级,提高了国民经济运行的效率。2013年10月,“一带一路”的倡议大大提升了海外并购的规模,特别是在“一带一路”沿线国家和地区。2015年11月供给侧改革的提出,中国企业开始将海外投资作为缓解国内产能过剩的一个途径。中国社会科学院发布的《对外投资与风险蓝皮书(2017)》显示,中国己经成为世界第二大对外直接投资国,跨国并购是中国企业对外投资的重要形式。经济全球化的推动使得大量的企业选择跨国并购并转型成为跨国企业。跨国并购固然有其本身的优势,但同时也存在着诸多不确定因素。从当前研究来看,企业跨国并购案例中,失败的案例占了很大一部分。因此,对企业来说,并购前需要对多方面进行考虑,并购后需要合适的方法对跨国并购绩效进行评价,判断企业跨国并购是否为企业绩效带来积极影响。同时,建立完善的评估体系也可以为其他企业对并购绩效的评价提供参考建议。本文选取的案例为发生在2016年的美的集团跨国并购德国库卡这一事件,采用案例研究法、文献研究法和对比分析法等方法研究评价美的集团并购前后的绩效。首先,本文介绍了相关理论和并购绩效的相关评价方法并最终选择了 EVA作为本文主要的绩效评价方法;其次,本文介绍了此次的并购背景、并购双方以及并购过程和并购动因;再次,重点运用EVA,辅以其他绩效评价方法分析美的集团并购前后的绩效,结果发现,美的集团并购库卡对美的集团的绩效带来了较为积极的影响;最后,从本次并购中得到相关启示,以期对我国企业今后的并购活动和企业使用EVA进行并购绩效评价提供相关建议。