随着科技的进步，中国的汽车市场经历了很大的变革，消费结构发生了重大的变化，与之配套的汽车销售、售后维修等产业也得到了飞速的发展，结合国外汽车行业的先进经验，在国内已形成了多种模式共同经营的发展方式，传统的单一的经营模式已满足不了市场发展的需求，濒临淘汰。成都蓝天实业总公司曾经是一家传统的汽车零部件的生产企业，为了拓展市场，经过多年的探索创新，发展成为四川省规模较大的以汽车零部件生产、汽车销售、维修等多种业务的综合型汽车服务企业，并成为北京现代、比亚迪、昌河铃木汽车品牌“4S”店。成都蓝天实业总公司是一个有着23年历史的企业。在管理创新和方式方法上，存在很多的薄弱环节，无法使公司更好地适应市场的要求。例如目前公司的绩效管理没有与公司的战略目标很好的结合，没能把公司的战略目标分解到绩效管理的各个环节。因此，公司在发展的过程中，已深刻的认识到科学、合理的基于公司战略目标的绩效管理的体系，可使公司增加自身的绩效，提高公司的市场的竞争力，能够促进公司实现跨越式的发展。在此背景下，作者通过收集内部资料、信息，采用问卷调查、访谈等方法对公司当前施行的绩效管理的情况进行系统的了解，着重帮助公司找出在实施绩效管理过程中存在的问题，并进行科学的分析和诊断，与相关管理人员研究讨论出解决问题的思路和方法。并以绩效管理的相关的理论、目标管理的理论、全面风险管理的理论为指导，结合平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)的基本方法，提出了绩效管理的提升的内容，最终形成了一套实用的绩效管理实施方案。该方案能够促进公司内部管理模式、管理流程等业务的完善，对实现公司的战略目标奠定了坚实的基础。