随着全球经济的迅猛发展，国家之间的竞争一方面是人才的竞争，但是在很大程度上也表现为企业之间的竞争，企业是国家竞争的经济实体。企业的发展要求其从粗放型向集约型转型。随着企业规模的扩展，现代化的财务管理是企业在国际竞争中立于不败之地的重要举措。　　国有企业由于历史以及转型等原因，存在的问题很多，而母子公司管控水平不高是企业集团协同效应发挥的一个突出问题。财务管控作为母子公司管控的重要内容，直接体现了管控的效果；财务管控不力是目前大型企业集团母子公司管控的突出问题。　　本文对企业集团财务控制相关理论进行了概述，对企业集团财务控制产生的理论基础进行介绍，阐述了企业集团财务控制的主体、客体和目标，并从我国企业集团财务控制的概念入手，对企业集团本质、集团财务控制特殊性及集团财务控制机制与模式进行了深入的研究；以九洲电器集团企业为例对其现有财务控制体系分析：对集团财务制度、资金管理控制、成本控制、预算控制、财务人员管理控制、信息系统运用及现有体系在市场竞争中的作用分析；最后以九洲电器集团经营管理为例构建集团财务控制体系：从集团企业集权模式、分权模式及相融模式的优缺点、分析影响该电器集团财务控制模式的主要因素，从财务制度管理控制系统、资金管理控制系统、成本管理控制系统、预算管理控制系统、财务人员管理控制、信息系统运用等方面探讨企业集团财务控制管理控制系统的构建；并提出实施建议。