随着家族企业规模的不断发展壮大，在企业创业初期建立起来的经营管理模式越来越不适应家族企业的可持续发展。家族企业迫切希望通过从外部引进专业管理人才来突破企业家族式管理的瓶颈。但是，家族企业引进职业经理人的过程并不尽如人意。究竟家族企业在引进外部管理人员中出现了哪些问题，我们又该如何来改善这些不足等，是本文要重点探讨的问题。文章共分为四个部分，第一部分首先介绍了国内外学者关于家族企业的定义,然后界定出文中家族企业的概念，归纳总结了家族企业的特征，并给出了家族企业存在的优势和劣势。接下来是文中出现的另一重要概念职业经理人，其内涵主要也是通过对国内外学者的观点进行梳理得到的，然后分析了职业经理人的特点，这些特点使得职业经理人有别于企业家。本文第二部分首先概括了我国家族企业职业经理人的产生和发展史，家族企业引进职业经理人虽然没有国外那么悠久的历史，但却也早已出现。通过对我国引入经理人现状的分析，得出我国现实中引入职业经理人出现的种种的问题。着重从家族企业自身，家族企业外部环境和法制环境等几个方面来分析。文章第三部分分别介绍了美国、日本和德国对于家族企业引进职业经理人的立法规范，引进模式和激励约束机制等，并在结合我国实践的基础上，通过对国外各种立法现状及引进模式的分析，给我国家族企业引入职业经理人提供了宝贵的经验。文章第四部分针对第二部分出现的问题提出了一些改进措施，可以从我国家族企业内部、外部环境和整个外部的法制环境等方面来完善。具体的有企业应建立有效的产权激励机制、内部监督机制，完善契约制度，突破家族信任格局；社会应加强职业经理人各方面的制度建设；最后需要对职业经理人的行为进行法律约束，并完善《公司法》的相关规定。