中小型科技企业数量众多,在促进科技成果转化和产业化、以创新带动就业、建设创新型国家中发挥着重要作用。虽然许多国家努力增强中小型科技企业生命力,但它们依然“短命”,原因是成长的复杂性、成长机制和成本管理的不完善。全寿命周期成本管理是一种实现中小型科技企业全寿命周期成本最小化、提高中小型科技企业生存和发展能力的方法。它综合考虑建设成本和运营发展成本,贯穿企业全寿命周期各阶段,从而实现科学的设计和合理的选择,实现成本最小。采用规范研究方法,在仿生学视角下根据科技要素成熟程度等成长特征,将中小型科技企业成长阶段进行划分为孕育期、婴儿期、少年期、青年期、壮年期、老年期六个阶段,说明各阶段的属性和特征。调查分析得出南阳市中小型科技企业发展及所处寿命周期阶段状况及其成本管理现状和存在的问题,发现中小型科技企业寿命周期曲线呈较糟糕的非对称“S型”。在国内外企业仿生学理论、企业寿命周期阶段划分、企业成本管理理论和企业全寿命周期成本管理理论的基础上,指出中小型科技企业全寿命周期成本管理定义、作用和原则,分认知推广、建立成本指标体系、设置成本中心、设置成本账户、进行账务处理并编制成本报告、改进成本管理方法并确定最优建设运营方案等六步设计应用南阳市中小型科技企业全寿命周期成本管理方案,并根据南阳市中小型科技企业全寿命周期各成长阶段的特征和要求,提出企业在各成长阶段的实施全寿命周期成本管理的保障措施和应注意的事项。最后提出完善中小型科技企业全寿命周期成本管理的对策与建议。