物流行业作为新兴产业,紧随着全球经济的发展而不断壮大,整个物流产业出现了空前的竞争势态。物流企业要想取得有利的竞争优势,首先就需要对企业的成本实施有效控制,通过成本控制促使企业实现利润最大化,从而获得持续不断的发展动力。而在成本控制方式上,我国仍有很大一部分物流企业采取传统成本控制方式,以数量的形式来分摊企业间接费用,简单的合同成本可能会出现被高估的现象,相反,复杂的合同成本被低估的现象也可能会出现。因此,其难以为企业提供更为准确的成本信息,导致企业难以实现对成本的有效控制。随着作业成本法这一成本控制举措的推出,它依托于活动,把间接成本看作一种作业成本,一种服务消耗性成本,使成本的计算范围进一步扩大,物流成本计算也变得更为准确。本论文主要研究作业成本法在物流企业成本控制中的应用,详细介绍了作业成本法运用原理及核算流程。比如在作业运作过程中将物流运作流程划分为一个个独立的作业环节;在期间费用处理方面,作业成本法将费用作为资源,通过一定分配方法和动因进行配额。论文以A物流企业为具体案例,通过对成本构成、成本特性、成本控制体系以及其他几个因素的研究,对企业成本控制现状进行剖析,发掘潜藏在企业成本控制体系中的问题:成本管理意识薄弱、传统成本法核算方法不合理、成本账表体系缺乏、成本核算制度规范缺失等,在此基础上提出基于作业成本法的企业成本控制实施方案成本控制效果保障措施。通过A物流企业运用作业成本法实施成本控制的案例分析,提出问题并解决问题。本论文研究的结论主要是:(1)作业成本法进入我国的时间不长,大部分的物流企业仍然采用传统成本控制方法对企业成本进行控制,如果少数物流企业使用作业成本法控制成本,且结果与传统成本控制法得出的结果有着较大的差异,那就无法作为其他物流企业的参考指标。(2)我国现行会计制度还没有与作业成本核算法相配套的二级明细科目,无法将物流成本从现行会计账户中分离,只能与其他成本混杂在一起,无法对相关物流成本进行单独核算。(3)成本动因的选择是实施作业成本法中最关键的步骤,由于难以量化,其选择具有较强的主观性,主要依靠操作人员的业务熟悉程度和经验判断,这种主观性会影响最终得到的计算结果。(4)在作业成本法中,作业是核心,通过计算每个作业和服务对象的成本能够使企业获取到更加准确的物流成本信息。企业管理者可以根据这些信息合理的制定各项服务价格,使企业有效解决服务定价难的问题。