在经济全球化和贸易全球化持续深化发展的宏观背景之下,集团化企业面临日趋激烈的生存竞争,稍有不慎,就会陷入困境。为此,企业集团必须紧跟时代发展步伐,尽快适应市场环境,寻找合适的发展战略,切实提高自身综合竞争力,以谋求长期而稳健的发展。就我国当前的经济发展局势来看,诸多企业集团在经营发展过程中均呈现出规模化、产业集群化、多元化和国际化等特征,其下属的子公司既表现出显著的独立性,同时也存在紧密的利益相关性。转移价格是买卖双方展开产品沟通的桥梁,由于其涉及到交易双方,甚至整个集团的利益,在企业成本计算、业绩考核等方面起到了关键的作用,与企业经营战略、内部控制密切相关。从某种角度来看,内部转移价格是集团得以稳定发展的关键影响因素之一,在很大程度上决定了集团的发展走势。通过对国内外专家学者研究成果的剖析,本文发现:国内学者的研究视角大多集中在实证分析上,即:内部转移价格的产生原因以及如何对转移价格进行检验;国外学者则更加关注转移价格的选择、定价等。国内外学者尚未找出集团进行内部转移定价决策的具体方法,也并未建立系统的内部转移价格管理体系,因而也就无法为集团的发展提供实践性的参考。本文采取实证分析、案例分析等研究手段,以HT集团内部转移价格管理为研究对象。首先,对本文的研究背景、价值、研究方法和国内外研究成果进行了介绍;其次,基于内部转移价格管理的关键要素,系统分析了 HT集团内部转移价格管理现状及存在的主要问题;再次,从定价权限、定价流程、定价方法、价格执行监督控制等方面提出了优化改进建议。重点对定价方法进行了探索,选择了作业成本法作为HT集团内部转移价格的计算方法,并进行了实证运用。鉴于本文的分析建立在实际案例和具体理论的基础之上,所有数据信息真实可查,具有一定的科学价值,其研究成果有利于提高HT集团内部转移价格管理水平,同时也对其他企业集团改善内部转移价格管理具有借鉴意义。