对于一个组织而言,可将其长远发展的标志概括为领导力。伴随领导力的强化,能够对组织发展产生极为重要的作用。通过分析当今国际竞争市场的实际情况,可以发现国际竞争市场发展的势头十分高涨,并且市场竞争压力也在逐步增强,这使得各个组织要想实现长久发展,便需提升对领导力特别是中层管理者领导力的重视度。本文把山东恒泰工程公司作为研究对象,对该公司现有的中层管理者领导力状况进行深入研究,以了解中层管理者领导力的具体情况、探寻对其所能设计的提升策略为目的,结合公司的实际情况,制定了关于中层管理者领导力的优化方案,有利于提高公司中层领导的管理水平,增加公司效益。文章首先对领导力的相关理论知识和企业的有关情况进行介绍。然后利用德尔菲法获取了该公司有针对性的领导力影响评价因素,通过构建模型,运用调查问卷法和模糊层次分析法对该公司中层管理者领导力的情况进行了评价。通过模型评价,发现该企业内部中层管理人员在管理、素质等方面需要提升。从三个层面设计提出了提升对策。半年以后的测评表明,七个主要因素所对应的得分均出现了相应增加,特别是体现在文化管理、关注下属发展这两个层面。通过对山东恒泰工程公司中层管理者领导力的研究表明,本文建立的评价体系,能够发现中层管理者的领导力存在的问题,有针对性地提出改进措施,对类似企业有应用价值。