北京当代集团是一家以房地产开发为主的企业集团，开发有以当代万国城为代表的多个房地产项目，目前正处于房地产业务的高速发展期。在竞争日益激烈的北京房地产市场上，采用何种竞争战略来抢占并保持绝对优势，是摆在当代集团面前的一个严峻问题。本文在大量研究和分析北京房地产市场当前状况的基础上，结合当代集团自身存在的优、劣势，采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法，力求为其制订出一种切实可行、有发展前途的房地产竞争战略。 本文在理论研究的基础上，首先对当代集团在房地产领域的发展与经营现状进行了分析。其次，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对当代集团房地产业务所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价，认为当代集团面临着国家政策扶持、客户购买能力增强、需求增加及融资渠道增多等机会，也面临着竞争对手增多、开发成本增加、建设用地紧张等威胁，通过评价可得当代集团房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中。再次，分析了当代集团在房地产领域发展具备的基本条件，运用内部要素评价(IFE)矩阵对当代集团的内部环境进行综合评价，认为当代集团拥有设计能力强、土地储备丰富、实现了规模经济等优势，同时也存在资金实力有限、专业人才不足、成本控制能力不强等劣势，论文在内外部环境分析的基础上，对当代集团的房地产业务规模、档次与区域，目标市场及目标客户群进行了定位分析，构建了当代集团房地产业务的SWOT分析模型，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对当代集团房地产竞争战略进行了选择分析，确定以差异化战略为主、重点集中战略为辅的竞争战略组合。在竞争战略的实施上，提出当代集团应在产品差异化、营销差异化、品牌建设、人力资源管理及开拓新的融资渠道等方面做好工作，以保证战略的有效实施。