在知识经济时代,人力资源是企业的第一要素,也是企业获取竞争优势的关键要素。而科学有效的薪酬体系,不仅是吸引人才的重要条件,也是激励员工成长成才、稳定优秀员工队伍的重要管理手段。天盈隆公司在发展的过程中,一直注重薪酬体系的修改与完善,并在引导公司发展,吸引人才,促进人才成长与成才等方面起到了积极的作用。但是,由于天盈隆公司被并购,导致并购后的天盈隆公司薪酬体系与并购公司的制度环境、管理理念、管理体制与薪酬政策有不一致的情况,在一定程度上影响了员工的工作积极性,产生了一系列负面的效果。为了使薪酬体系顺应并购后的管理环境,使得公司的薪酬体系更好地发挥积极的作用。本文以天盈隆公司的薪酬体系为研究对象,以天盈隆公司的薪酬体系如何优化为落脚点进行了研究。论文按照“提出问题—分析问题—解决问题”基本逻辑,首先描述了天盈隆薪酬体系的现状,然后结合并购后的环境,通过调查与访谈的途径,分析了天盈隆公司现有薪酬体系存在的问题,针对问题提出了天盈隆公司薪酬体系优化的具体方案。在论文的最后,还讨论了优化后的薪酬方案如何实施的策略。论文的研究结论可以起到完善公司薪酬体系的作用,也可以做到优化现有薪酬体系的内部与外部公平性,从而更好地适应新的环境,为公司的长期持续发展提供薪酬激励方面的保障。