作为最快捷的企业发展方式,并购能为企业的发展提供重要助力。近年来,我国的并购市场愈发火热,越来越多的上市公司选择通过并购提升公司的经营业绩和市场价值。由于眼科医疗专科医院领域有着广阔的发展空间,因此逐渐成为了并购市场中的活跃板块,跨界并购专科医院行业的企业逐渐成为热门话题。但与同行业并购不同,跨界并购的风险较大,盲目进行跨界并购不仅难以改善经营业绩,甚至还会将企业带入困境。所以,分析企业跨界并购的动因和绩效有着十分重要的意义。本文以我国上市公司并购浪潮为背景,对光正集团跨界并购新视界眼科的动因与绩效展开研究。本文首先梳理了关于并购的国内外文献,在此基础上对跨界并购、并购绩效的概念进行了界定,并详细阐述了并购绩效评价方法和跨界并购动因的理论基础。接着,对并购双方的基本情况、行业背景和并购过程进行了介绍,分析了光正集团跨界并购的具体动因。此外,本文运用了事件研究法、财务指标法、经济增加值法和非财务指标法从多个角度分析光正集团跨界并购新视界眼科的绩效,探讨跨界并购导致绩效不佳的机理和具体原因,得出相应的研究结论和建议。本文认为,光正集团跨界并购的综合绩效较差,并购总体上来说是不成功的。虽然并购后在短期内使得企业的市场绩效略有提升,初步实现了公司的转型,但从长期来看,并购后光正集团没有完全达到并购目的。在经营、管理及财务方面还有诸多不足,大部分财务指标始终低于行业均值,财务和非财务绩效表现较差。同时,EVA先升后降,跨界并购没有显著地提升股东财富,投入资本在不断亏损。就此结果,本文进一步对跨界并购导致绩效不佳的机理进行了分析,认为光正集团频繁的跨界并购行为降低了投资者的期望,较差的治理能力影响了公司的经营管理,跨界并购加大了整合和协同的难度,高溢价现金并购增加了企业的风险。而跨界并购绩效不佳的具体原因可以归纳为并购目标选择不合理、支持企业发展的可支配资源不足、协同效应发挥不充分、业绩承诺未能规避业绩下降风险这四个部分。根据上述研究结果,本文针对光正集团跨界并购新视界眼科这一案例得出了跨界并购需要结合企业状况调整发展战略、合理地选择并购目标、正确运用业绩承诺和审慎选择并购支付方式等启示,并对光正集团提出了要重视并购后的整合、提高公司的盈利能力和偿债能力、加强技术研发与专业人才培养、防范高溢价并购产生的商誉减值风险等建议,希望给其他正在考虑进行跨界并购的传统企业提供经验和借鉴。