随着市场经济的不断深入和竞争日趋激烈,企业如何通过设置科学合理的绩效考核体系,达到激励员工、提高公司效益的目的,成为应对竞争的必要手段和人力资源管理方面应用研究的热点。论文在对绩效、绩效考核等相关概念综述的基础上,以A公司为研究对象,通过问卷调查和访谈法深入研究公司绩效考核体系现状,指出公司现有绩效考核体系存在指标设计不合理、考核方法不恰当、绩效考核结果沟通反馈与应用不足等问题。针对存在的问题,运用平衡计分卡和关键绩效指标法等,对A公司绩效考核体系进行优化设计,通过明确公司发展战略,提取关键绩效考核指标,最终从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面确定了公司、市场营销部、教研培训部的绩效考核体系。并从加强人员培训、沟通反馈、强化绩效考核结果应用等方面提出了公司绩效考核实施及保障措施,以期为A公司同类教育培训公司加强绩效考核提供参考。