资源、环境的状况是一个国家最基本的国情,也是当今人类生存与发展所面临的两大难题。尤其,这两大难题在中国更为突出,中国既是个人口大国,又是一个环境大国。人口众多,资源短缺,环境污染,生态退化的现实国情,决定了中国企业在有中国特色的现代化建设事业中,必须合理利用资源、能源,减轻对环境的污染,走可持续发展的道路。 随着竞争日益加剧,现代企业管理已经开始从个体企业管理向供应链方向转变,企业主管们意识到供应链伙伴间的协调、整合是企业成功的关键。但是传统的供应链管理模式强调最多的是企业间的“战略伙伴关系”,具有战略伙伴关系的企业体现了企业内外资源一体化与优化的特色,却没有考虑如何减少供应链对社会和环境带来的负面影响。即使在整条供应链中,虽然有一些位于关键环节的企业,对资源环境管理制定并实施严格的内部标准,但它们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准,这就使得供应链环境管理的整体性和系统性遭到了破坏,阻碍了供应链上的各节点企业尤其那些有环境绩效管理愿望的企业的可持续发展。为了解决这个问题,必须将系统和整合的思想引入到供应链环境管理中,强调减轻对环境的污染,不仅是供应链中某一环节的问题,而且是一个涉及从资源获得到消费终结、废弃物返回全过程的系统问题,即提出了绿色供应链。 本文正是基于上述背景,展开对绿色供应链管理的研究,提出绿色供应链管理是一种现代企业的可持续发展模式;并分析传统供应链管理产生的问题和绿色供应链优势;结合国内外企业的实践经验,对绿色供应链管理的内容:绿色采购、绿色设计与生产、绿色包装与运输、逆向物流进行了深入的探讨;阐明企业绿色供应链管理设计、实施、评价方案,并通过具体案例说明企业如何针对实际情况,开展绿色供应链管理。