知识经济时代，人才的作用空前突出。对于资本密集和高科技密集型产业的金融业而言，以知识为基础的服务是其主要的利润源泉，也就是说人是包括银行在内的金融企业最重要的资源要素，是金融企业最大的财富和资本。没有高素质的人才队伍，银行想在激烈的竞争环境中求得生存和发展是不可能的。而核心员工就是商业银行的高素质人才。长期以来，我国国有商业银行由于体制等原因而对核心员工激励不足，这严重影响着银行内部人才资源的合理配置和银行竞争力的培育。中国入世和股份制商业银行的扩张，正对国有商业银行的这种激励体制形成极大的挑战。因此研究国有商业银行核心员工激励机制具有重要的现实意义。本文就是从这一视角提出了国有商业银行核心员工的问题，试图通过建立一套有效的激励机制，最大限度的留住国有商业银行的核心员工，并激发其积极性与创造性，为国有商业银行提升其核心竞争力提供建议。 本文共分为四部分。第1部分介绍了国有商业银行核心员工的界定。本部分首先解释了核心员工的内涵与特点，然后重点对国有商业银行核心员工进行了界定，并论述了其对商业银行的重要性；本文第2部分分析了国有商业银行核心员工的现状，先对国有商业银行的核心员工的流失情况与危害进行分析，而后讨论了核心员工的忠诚度现状；本文第3部分阐述了我国国有商业银行现存激励机制存在的问题。这一部分构造了一个员工跳槽模型，以此对影响员工激励的因素进行了讨论，然后基于这一模型分析了我国银行激励机制的不足；本文第四部分提出了完善我国国有商业银行激励机制的相关对策，从绩效考评、薪酬体系、精神激励三个方面展开论述。本文重点和核心部分是第3和4部分。