在全球化不断深化的背景下,劳动力市场上的分工越来越细化。传统的劳资关系已不能满足企业发展的实际需求,因此出现了劳务派遣这一用工方式。在这种劳动关系下,劳务派遣人员已经从传统的劳资两方关系转变为劳动者,劳务公司和劳务公司之间的三方关系。结果,关于派遣员工的劳资纠纷越来越多,已经成为许多专家学者的热门话题。本文总结了学者的研究成果,阐明了与劳务派遣有关的理论成果,并结合国内外有关劳务派遣的文献,建立了劳务派遣对企业发展的深层次影响。作为一家大型制造型公司,F公司使用劳务派遣员工以满足生产需求。尽管使用劳务派遣可以大大降低企业的成本并提高企业的业务绩效,但是它也带来了许多问题。本文在总结F公司劳动就业特点的基础上,通过设计调查问卷,从劳务派遣员工个人情况、派遣员工管理现状及派遣员工诉求分析三方面展开深入调查分析,继而总结归纳出F公司存在的劳务派遣用工管理问题,如劳务派遣公司管理混乱、F公司劳务派遣员工比例过高、缺乏相关的管理制度和规范、缺乏有效的沟通机制、同工不同酬现象严重、缺乏晋升机制及对劳务派遺工的职业规划等问题。在此基础上,提出F公司劳务派遣用工管理的改善对策,如完善F公司与劳务派遣公司的合作关系、健全劳务派遣员工管理制度、完善薪酬福利机制、优化晋升渠道、重视劳务派遣员工队伍建设等,并完善相应保障措施,从而从公司管理制度、薪酬待遇、晋升发展、员工精神需求等层面提出相应对策建议。通过本文研究,期望可以为企业劳务派遣用工管理提供建议参考。