党的十八大召开以来,中央对干部考核评价工作出了新的部署,提出了一系列新的要求。据此,中国人民银行党委组织部在《关于从严贯彻落实<2014-2018年全国党政领导班子建设规划纲要>的通知》中明确要求完善领导班子绩效评价制度。当前央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价主要依托于年度考核进行,评价内容不够细致,评价机制不够健全,评价结果运用不够科学。进一步优化央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价体系,通过适时的、有针对性的绩效评价指导中心支行领导班子配备、提高中心支行对外履职能力是央行C机构深化干部人事体制改革的重要课题。本文充分挖掘和运用人力资源管理理论和方法,搭建优化央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价体系的理论框架和制度框架,建立静态模型,构建领导班子绩效评价机制,具有较强的理论和现实意义。鉴于领导班子绩效评价内容的特殊性和复杂性,难以建立完整的指标体系进行定量评价;绩效评价工作的重点不在于得出“好”与“差”的结论,而在于针对不同评价内容得出结构性判断结论,从而提出针对性意见建议。笔者认为,要实现绩效评价体系的优化,需要完善的制度体系、健全的监督机制、合理的评价结果运用方式和严格的纪律要求作保障。