近两年随着互联网技术的发展,法律法规的完善以及市场环境的日益成熟,中国电子商务发展已经呈现高普及化和常态化的趋势,截止2011年6月,网上零售市场交易规模达3492亿元,同比增长74.6%,其中B2C电子商务交易额达到1013.7亿,同比增长195%。DR公司是拥有9年历史的中小民营电池企业,初创时期发展较快。但是电池行业的同质化和价格战已经使整个行业陷入利润微薄的困境,DR公司也出现经营成本上升与价格不断下降的矛盾。为摆脱困境,解决矛盾,笔者作为公司主要管理者,将传统业务与电子商务结合作为发展方向,并对电子商务业务进行分析和研究,提出公司电子商务发展战略,力图构建以电池B2C为核心的新竞争优势。本论文首先从国内外电子商务发展战略理论和典型电池企业B2C发展现状的学习和调研入手,分析了深圳DR公司出现的问题,以及面临的挑战和机遇,并指出发展电子商务战略的重要性。其次以DR公司电子商务战略的提出、制定、实施和评价为整体框架,从公司的内外部环境分析入手,对电池B2C业务进行宏观环境G-PEST分析、微观环境五力分析、EFE矩阵分析、CPM矩阵分析、SWOT矩阵分析、GSM矩阵分析、QSPM矩阵分析以及电子商务价值链等多种分析。在这些分析的基础上提出通过传统核心竞争优势与电子商务结合,并采取集中差异化领先战略来打造公司核心竞争力。最后,通过实施平衡计分卡绩效评价管理和风险管理来保障DR公司电子商务发展战略的实施。本论文是将传统电池公司与电子商务垂直B2C结合的一次全新探索,希望能为其他中小电池企业制定电子商务发展战略提供借鉴。