本文对世界上最大的艺术品拍卖行——苏富比1公司作了关于市场发展战略的简要梳理及分析。在品类上,苏富比将拍卖的范畴从书籍逐步扩展至名画、装饰艺术品及珠宝等,并且这个范畴至今仍在不断扩大。在地域上,苏富比从最初的伦敦一地扩大至今天以伦敦、纽约、香港三地为拍卖中心,在全球的40多个国家和地区设有90个办事处。苏富比拍卖行的市场发展过程几乎等于全球拍卖市场的变化发展史。本文从拍卖行的运营机制为切入点,逐步探索苏富比在全球市场的扩张行为。在对其市场发展战略的梳理和分析的过程中,本文的着重点在于：其一、苏富比在核心市场所采取的发展战略；其二、苏富比在新兴市场所采取的发展战略。从而展开苏富比在全球发展战略的指导下进行新市场开发的进入策略、拍品开发策略、营销策略、客户策略以及多元化策略等五个步骤,并且对苏富比全球发展战略中存在的矛盾进行解释。本文摒弃以时间的发展顺序为逻辑,而是从战略的角度分析苏富比在历史发展中所作的种种努力,粗略的描绘出苏富比在世界范围内新市场开发的框架。