增值型内部审计理念的提出,对于中国企业内审部门地位具有重大影响,是企业健康良好实现战略的必经之路。在企业经营的过程中,一方面,由于外部市场监管的严格,要求企业合规守法的持续经营;另一方面,由于企业管理层需要,传统内部审计从理念、服务对象、审计范围等多方面与企业战略需求不匹配。因此,在这样的背景下增值型内部审计的发展,对我国内部审计的发展和地位提升具有重大意义,内审部门也可以通过不断提供咨询服务使得企业在公司治理、风险管理、内部控制等方面得到提升,达到为企业增值的目的。本文选择了后来居上的互联网企业M作为研究案例,从企业内审部门实际工作角度出发,研究了M企业内审部门是如何建立与完善从而保证了增值型内部审计的工作顺利开展,以及内审部门如何在实际工作中为企业提供价值的核心问题,补充了有关互联网企业增值型内部审计发展的案例研究。研究发现:M企业的“手机+AIo T”双引擎战略对公司发展具有重大意义,企业管理层为满足公司战略需求给予了审计部门相当的权限,加上公司扁平化的管理风格,为增值型内部审计发展提供了可行性;同时,内审部门也借此机会进行了审计理念转变、审计对象和范围的扩大、审计方法革新等多方面改进,从而使增值型内部审计的职能得以实现。本文利用M企业内审部负责人员、审计项目经理、其他相关工作人员以及个人在企业内部的实地考察获取的相关资料,结合公司各部门对外公告、部门人员公开演讲、行业分析报告等多种信息,对M企业内审部门的工作成果进行研究,找寻其增值型内部审计的实现路径和效果,为更多公司的增值型内部审计的发展提供参考。