21世纪，竞争环境的不确定性日益增加，企业经营将面对着更为多变的风险。因此，具有灵捷性和快速反应能力的虚拟企业成为企业组织发展的最佳选择。然而，学术界对于虚拟企业本身的运作及其激励问题的研究尚无一个系统的理论框架。本文正是在这一背景下，从项目运作的视角对虚拟企业的运作模式进行了构建。在当前竞争环境分析的基础上，笔者首先根据四个驱动因素，提出了虚拟企业的项目运作模式。接着笔者对项目运作模式的结构模块进行了具体剖析，针对模式的各模块进行研究。然后笔者主要分析了虚拟企业项目运作模式的三个关键问题——项目管理问题、团队管理问题与团队激励问题，论述了虚拟企业项目运作模式的整个构建和运作过程。在文章中，笔者创造性的提出了虚拟企业项目团队(VEPT)的概念。最后，文章阐明了虚拟企业项目运作模式顺利运行的保障因素，对各个因素进行了针对性分析。通过以上分析，本文指出了虚拟企业项目运作模式的本质在于将虚拟企业运作、团队理论与具体项目技术在管理层面进行完美结合，以建立一个完整的任务系统。这是充分发挥虚拟企业灵捷性，实现虚拟企业资源效用最大化，体现虚拟企业优越性的必然出路。