随着信息科技的持续快速发展,信息化对提高企业运营管理效率、提升企业盈利能力的作用越来越大。越来越多的企业高度重视信息化建设,并将信息化上升到企业战略层面。好的信息化战略规划,可以帮助企业有效发挥信息化建设的价值和作用;如果缺少信息化战略,或者信息化战略规划不合理或不科学,也会让企业的信息化建设成效大打折扣甚至失败。集团型企业因为规模大、下属企业多、业态复杂,规划制定科学合理的信息化战略更为重要。本文的研究对象A集团是一家省属地方国有金融控股型集团企业。金融控股型集团企业(以下简称为金控集团)除了具有集团企业的共性之外,因其业务主体包含至少两家持不同类型牌照的金融机构,存在集团与子公司战略不一致、信息高度不对称、跨公司协同发展难度大、风险复杂度高且隐蔽性强、风险传播速度快且叠加影响大等特点。自2019年,国家逐步将金融控股型企业纳入到严格监管的行列,此后无论是金控集团本身还是其下属金融机构,都开始面临着政府日趋严格的监管要求。在这种背景下,如何为A集团规划和制定一个科学、有效的信息化战略,是本文研究的主要内容。本文利用关键成功因素法和战略目标转化法,研究并制定出A集团的信息化战略,概括为数字化战略、一体化战略、互联网战略和创新驱动战略,并使用诺兰阶段模型进行验证;针对制定的信息化战略,提出具体的实施措施,包括建设集团大数据平台、建设集团统一风险管控平台、建设集团决策支持系统、建设统一人力资源平台、建设统一的综合业务平台、建设集团统一财务管理平台、建设互联网综合业务平台、建设互联网客户生态平台、搭建敏捷开发平台、建设金融科技监管沙盒平台、打造科技生态等;在制度、组织、人力、企业文化等方面确保战略有效执行。本文的研究框架、所使用的方法和工具,以及研究结论,对其他金融控股类企业有一定的借鉴和参考价值,对其他行业企业的信息化战略制定也有些一定的借鉴意义。