员工是企业创造效益的主要来源,员工的稳定是企业可持续发展的基础。员工的不可控流失,无形中会给企业带来各种显性和隐性损失。例如人员再次招聘及再次培养的显性损失,团队士气涣散及企业声誉破坏的隐性损失,都将耗费企业巨大的经营成本。随着我国经济的发展,同行业企业的社会竞争日益激烈,企业能否留住员工成为企业人力资源管理中一个极其重要的问题。为了使人员配置可以跟上M通信公司的发展,2019年上半年,M通信公司决定扩大公司的员工规模。通过加大招聘力度,公司整体员工规模在短短的几个月内增加了近一倍。但是人员的快速增长,势必会增加M通信公司人力资源管理的难度。2019年下半,M通信公司开始经历大规模的员工流失,员工流失率过高,不仅给M通信公司造成了巨大的成本损失,也对M通信公司的企业形象以及声誉产生了非常严重的影响。本文以M通信公司为研究对象,通过对M通信公司大规模的员工流失问题进行研究,从而提出降低M通信公司员工流失率的解决对策。基于员工流失的相关概念和理论,本文采用离职员工访谈法和在职员工满意度调查问卷法,来总结员工流失的主要原因。通过研究发现M通信公司员工流失的主要原因有:薪酬福利制度不够公平、招聘过程对岗位需求把控不够清晰、晋升空间有限、绩效考核未落到实处、企业文化建设不够全面、培训内容缺乏针对性。在此基础上,本文针对员工流失的各种原因,结合公司实际情况,以员工流失相关的激励理论为指导,提出可行性的解决对策,具体有:建立完善的薪酬福利体系、完善招聘制度、尝试使用非岗位晋升、完善绩效考核制度、建立更人性化的企业文化、搭建完善的培训体系。期望本文的研究在未来能够帮助降低M通信公司的员工流失率,提高公司的企业形象和行业声誉,吸引和留住优秀员工,为公司的可持续发展做出贡献。