随着国内经济的持续健康发展,人们对便利交通的需求也日益提高。高速公路作为交通运输行业重要的组成部分,在人们的日常生活中占据了越来越重要的作用。在这样的背景之下,施工企业之间的竞争在不断加强。大型的施工企业为了能够获取更大的收益,会寻找更严格的管理手段来降低施工项目的成本。责任成本管理方法是近几年新发展起来的优秀成本管理方法。责任成本管理方法既考虑到了责任成本的特点,也兼顾了成本管理的重要性,两者结合起来,能够为企业管理项目提供更加有效的手段。本文的研究目的就是利用高速公路项目的案例,对项目责任成本管理进行深入的分析,并提供更全面的方法来保证责任成本管理的快速实现和准确运行,使施工企业能够不断地更新已有的成本管理标准,不断地进步。本文的主要内容有以下几个方面。(1)对与责任成本管理有关的一些术语与定义进行了阐述,分析了责任成本管理的基本原理和工作内容,工程项目责任成本管理的基本方法。(2)详细地介绍了责任中心,包括责任中心划分的原则、方法等。在此基础上,列举了许多项目的工作分解方法,并着重介绍了基于责任矩阵的责任分解过程。并结合实例进行了责任中心的划分。(3)阐述了责任成本预算编制原则和依据,责任成本预算费用组成,责任成本预算的编制程序和责任成本预算编制的方法步骤,并结合实例编制责任成本预算。(4)介绍了责任成本预算动态调整,责任成本管理绩效的考核兑现。结合实例分析项目责任成本在运行中如何控制。对论文内容进行总结和展望。