全面预算管理自于海内外企业中开展以来，历经发展，成绩显著，已成为推动企业成长的强大力量。面对日新月异的环境，传统的全面预算管理已跟不上企业快速发展的脚步。企业的经营目标正朝着价值最大化迈进，企业的管理重点也向着企业价值链倾斜，基于价值链的全面预算管理已变成国内外学者研究的聚焦点，而且价值链的提出，丰富了预算的广度和深度。本文作为研究的案例能源企业XA公司，在其预算管理方面，依然采用比较传统的方法，这样就必然存在一些问题，如没有确切的指导，对关键环节作业不够重视等。面对国内国外大小能源企业的竞争压力，在全面预算管理模式中注入价值链，必能助其获得竞争优势。这种全新的预算管理模式的采用，让XA公司于行业中准确定位战略，详尽了解顾客及市场需求，可以对公司内部的业务流程、价值增值等方面能有更加全方位的把握，并可对其进行改造或优化，实现企业价值最大化。本文就是以此为落脚点。首先，阐述了本文的研究思路、方法、内容及相关文献研究情况；其次，利用相关书籍资料，论述了价值链和预算的相关理论，并进行汇总。再次，将XA公司的实际情况进行了系统的分析，找出存在的不足，基于这些缺陷，阐明建立以价值链为核心的预算管理体系的重要性，并以理论为基础，详细的构建了新的预算模式，并对此系统的具体实施提出了针对性的建议；最后，得出结论，为XA公司未来全面预算管理的发展方向提供了非常有意义的借鉴。