在知识信息时代，人才已成为社会和企业发展至关重要的因素。对企业而言，吸引、培养、留住人才的能力直接决定了企业本身的市场竞争能力。培训作为企业培养人才的重要手段，已经被越来越多的企业重视和关注。由此可见，企业要想在竞争中获得长期发展并立于不败之地，就必须重视人才学习能力的培养，必须要拥有一套科学、完善且适合自己企业内部实际情况的培训体系。R公司是一家从事金融服务咨询业务的公司，经过8年多的发展和沉淀，业务已经涉及川内各大城市，如今处于高速发展成长期。与此同时，多年来的发展也引发了一系列影响公司成长的棘手问题，如新员工留存率低、老员工职业技能欠缺、高级人才匮乏、管理梯队的成长跟不上公司发展步伐等。尽管如此，公司目前的培训还处于初级阶段，没有系统的培训体系，没有负责培训的专业人才，更没有能改善现状的课程系统。本文以R公司为对象，通过研究其培训现状、找出存在问题并提出对应的优化对策和建议，从而改善公司培训现状，促进公司人才发展和竞争力的提升。
　　本文首先回顾了培训的相关理论和概念，然后通过文献分析、调查研究、访谈和观察等方法对R公司现有的培训体系进行研究与分析。通过分析员工的岗位类别、年龄结构、工龄、学历、性别比例、岗位层级等人力资源现状，同时采取问卷调研和管理层访谈对其培训现状进行分析并找出其存在的问题：培训管理制度不健全、未对内训讲师团队进行有效管理和培养、未形成系统的课程体系、课程内容缺乏针对性、未按照标准的培训流程组织实施培训、培训形式单一等，且对以上问题进行了研究与分析，并结合相关理论和R公司实际情况、参考标杆企业培训先进经验，分别对R公司的培训组织管理体系、培训课程体系和培训实施体系的核心内容进行了优化和改善。最后，简要阐述了优化策略的实施保障措施。
　　本文旨在能够通过对R公司培训体系的优化，改善公司培训现状，提升公司的人才素养和市场竞争力，同时也期望能为其他同行公司提供借鉴。