家电企业正面临生产成本不断上涨、产品价格却越卖越低的“怪象”,与此同时家电产品更新换代的速度也达到了前所未有的水平。企业要想实现持续盈利并扩大市份额,不仅需对产品和营销进行创新,还必须有效降低成本。国外家电巨头通过将物流体系外包给第三方物流企业(TPL),不但提高了供应链响应迅度、还极大降低了运营成本。原以低成本为优势的国内家电企业正面临新一轮行业洗牌压力。本文从国内家电业物流发展现状入手,在分析了家电业物流管理的主要理论与模型的基础上,通过剖析M电器公司的物流管理现状与问题,提炼及设计了基于第三方物流(TPL)的物流管理整合方案,这一优化方案的实施,将有效解决M公司当前物流管理模式下存在的人员架构臃肿、流程复杂、效率低、库存高等问题。该方案实施的条件包括：一、与TPL企业形成战略合作关系；二、共同搭建信息系统；三、共同设计物流运作指南；四、共同设定各阶段目标。最后通过绩效评估以确保方案按计划有效实施。本文提出的解决方案不仅仅可以为M电器公司物流管理整合提供借鉴,也为我国其他制造型企业提供借鉴、指导。