时代阳光制药在不断走向规范和竞争日益激烈的制药市场面前遭遇发展速度明显减缓的困境，因为以前的超常规发展更多靠的是企业领导人以敢为人先的魄力抓住了市场机遇，发挥了家族式企业在创业初期的优势，在整个制药行业管理成本和销售成本都较低的时候，运用良好的政府关系和高激励灵活多样的销售政策，培养了一支活跃的业务能力卓越的销售队伍，实现了低成本运做等因素。但过去的成功因素现在已不能继续发挥作用。因此，研究时代阳光制药员工绩效考评体系既是时代阳光制药为了适应现在制药市场的要求，也是该企业进行战略管理，提升企业绩效的根本途径。 本论文采用文献查阅法介绍了国内外员工绩效考评理论与实践的发展现状，对时代阳光制药现行的员工绩效考评制度进行了比较全面的分析，在总结时代阳光制药在员工绩效考评管理过程中的经验和不足的同时指出其管理过程中存在的考评覆盖面较窄、考评手段欠科学、绩效目标制定不合理、沟通不当、考评中存在偏差以及考评结果的反馈和运用不当等问题，并针对考评中存在的问题提出了改进建议方案。其主要思想为建立分层分类的绩效考评体系，实现对员工的个性化考评，该员工绩效考评方案包括明确划分员工的职层和职类等具体内容。 本论文由绪论、时代阳光制药员工绩效考评制度分析和时代阳光制药员工绩效考评体系设计三部分组成。在论述和论证过程中分别采用对比分析法、案例分析法、图表和文献查阅等方法。