随着经济和生产力的高速发展，市场瞬息万变。企业如何快速根据市场变化，组织生产要素，敏捷制造产品满足客户需求已成了摆在许多企业经营管理者面前的一个难题。本文的研究希望能给企业实施敏捷制造提供参照。　　首先，论文介绍了敏捷制造的来源与发展历史，把敏捷制造模式与现在流行的精益生产模式进行对比，阐明了敏捷制造的哲理与优势。通过整理并归纳前人对敏捷制造的研究，发现对敏捷制造的实施方法的研究较少，其研究都是以资源投入不受限制的前提下所得出的结论。　　进而，本文提出在善用现有的信息资源并且在有限资源投入的前提下，企业如何实现敏捷制造。　　最后，借助前人对敏捷制造的实施的理论研究成果和通过对B公司的实例研究，本文总结出敏捷制造实施的一般步骤，并提供一个很好的实例阐明如何在较少的资金投入下实现敏捷制造。