在我国,随着城市人口的增加和工农业生产的发展,污水排放量也不断增加,水污染形势日益严峻,水环境质量不容乐观,在这种情况下,作为城市的重要配套工程,污水处理厂承担着降低水污染物浓度和总量,提高处理后出水水质,降低生态负荷压力的重要使命,建设污水处理厂是水污染问题行之有效的应对方法。污水处理厂建设项目具有投资额大、成本构成复杂、工艺技术要求高、项目环境复杂、参与方众多、工期要求较为严格等特点。由于我国污水处理产业发展起步较晚,与项目管理理论有机结合的时间也较为短暂,在对理论的重视和应用上尚有欠缺,很多方面还需要完善,这就尤其需要项目管理团队采用科学严谨、可操作性强的措施提升管理水平,从而解决各方面问题,使污水处理工程在进度、质量和成本等方面达到预定的目标。本文首先对项目管理相关理论进行了介绍,然后陈述了项目管理中存在的问题并分析原因,以解决问题为目标,对项目管理理论在该污水处理厂建设项目中的应用进行了分析和讨论,依据进度、质量、成本管理理论和方法解决污水处理厂建设工程项目中的进度管理、质量管理以及成本管理问题,在解决进度问题方面,先分析各项目的主要流程,然后确定关键路径、制订项目分级计划,用甘特图和项目计划网络图方法编制出可行性高的施工进度计划,并提出解决进度延误因素的方案;在施工质量问题方面,应用全面质量管理理论,建立质量控制点,并采取奖惩手段提升人的质量意识。在调试环节应用PDCA循环解决出水水质不达标的问题;在成本问题方面,对影响本工程成本的各个因素进行归纳分类和分析,对不同类别的成本分别采用不同的控制方法。本文将工程项目管理的理论与实践相结合,具体阐述项目中存在的问题与原因分析,并提出问题的解决方法,有利于其他工程的项目管理者参考借鉴。