随着经济全球化和世界经济一体化趋势不断增强,国有企业在不断加剧的市场竞争中已不占优势,如何跟上发展的脚步,在竞争中占据有利地位,人力资源管理的重要性日益凸显,通过人力资源管理整合与开发,坚持“激励、培养、成就”的人才理念,最大限度地提高人力资源使用效益,使人力资源价值最大化,从而促进企业整体战略发展目标的发展。东方资产湖南省分公司是中国东方资产管理股份有限公司在全国设立的26家分公司之一,负责收购湖南地区各银行推出的不良资产包和自主开展并购重组、固定收益类等业务。针对近几年来分公司员工流失率加大、员工组织纪律性差、员工知识结构已难以匹配市场业务发展需要、不管是与同业在湘机构对比还是与集团内其他兄弟分公司对比均处于落后局面等问题,亟需从管理上探讨导致此局面的原因,找出解决对策。运用人力资源相关激励理论,在对东方资产湖南省分公司员工激励现状进行分析后,对东方资产湖南省分公司现有员工激励存在的问题进行了剖析,主要有:激励结构失衡、绩效考核不规范、缺少员工成长发展的有效平台、激励约束受限。这些问题存在的原因在于分公司制度制约、人力资源管理专业人才缺乏、企业文化建设滞后。为此,以改进东方资产湖南省分公司员工物质激励、强化东方资产湖南省分公司的精神激励、丰富东方资产湖南省分公司的情感激励为目标,从优化薪酬结构、改进绩效考核、强化员工教育培训、完善员工关怀几方面进行员工激励优化。首先建立月度考核制度,将员工日常考核管理与岗位工资发放相结合,并建立一定的激励约束机制,促进员工立足岗位、主动作为、履职担当;其次设置特殊人才津贴、对青年员工发放住房补贴以留住和吸引优秀人才和青年员工;然后保障社会用工同工同酬权、推荐优秀社会用工转正等方式,对社会用工形成激励导向作用;另外强化员工教育培训管理,并通过工作扩大化和丰富化、建立岗位轮岗等制度重视员工职业生涯发展。最后通过建设职工之家、重视员工健康体检和增设公益假等方式完善员工关怀。通过完善东方资产湖南省分公司员工激励管理机制,期待提升分公司人力资源管理水平,提高员工工作积极性和工作效率,从而提升分公司经营效益,实现公司战略目标。对于同处于相同企业的发展阶段正在或将来计划实施员工激励的企业具有一定的借鉴意义。