在经济稳定发展的背景下,工业转型、制造业产业结构升级成为新的时代主题,国内各大企业也将发展重心放在扩大规模、结构升级和提升效益三个方面,部分公司逐渐从原先的专业化、规模化经营模式,转向差异化、多元化的发展模式。洁净室行业属于需求驱动型的行业,下游客户对技术要求的提高和生产环境标准的提升,不断给洁净室企业提出更多新的要求,推动着洁净室企业不断创新。未来洁净室行业会逐步形成金字塔结构的竞争局面,少数企业掌握最为主要的客户资源,在整个洁净室行业占据绝对领导地位,凭借自身的资源、技术和渠道优势与下游行业客户形成长期战略合作伙伴关系,推动洁净室企业长期可持续发展。本文主要分六个章节对论文进行研究,沿着提出问题、分析问题和解决问题的研究思路逐步展开。其中,第一章和第二章是本文的绪论和理论综述部分;第三章、第四章和第五章,是本文研究的主体部分,从战略环境分析、战略制定、战略实施和战略保障四个维度展开分析;第六章是本文研究结论和展望。本文以扬子江空调集团作为研究对象,作为中央空调设备专业生产厂商、洁净室系统工程专业承包商、冷库系统工程专业承包商,扬子江空调集团的客户遍布生物制药、食品保健、电子工业、医院等多个领域,始终坚持以技术创新为核心、视产品质量为生命、奉最终用户为上帝,提供更多专业的产品和优质的服务。本文基于PEST模型和五力模型对扬子江空调集团面临的外部环境展开了全面分析,认为扬子江空调集团发展潜力巨大,前景良好。扬子江空调集团将“可持续发展、节能环保”作为战略目标,将战略目标和持续发展理念传达到全体员工,根据外部环境和内部能力动态调整战略目标和规划,在不断变化的环境中始终保持稳定增长。本文还通过SWOT分析,提出扬子江空调集团应该进行战略定位,坚持巩固发展主营业务,逐步拓展新兴业务,结合早期的成本优势战略,在市场竞争中实施差异化竞争战略,以形成差异化竞争优势,促进扬子江空调集团的可持续发展。最后,本文从组织、人才、制度、文化和资金五个层面提出战略保障措施,以期为同行业的其他企业竞争战略的思考提供可借鉴建议。