建筑工地管理对象复杂多样,管理内容庞杂无序,同时工地管理组织也具有一定程度的临时性。以上各因素共同决定了现场管理工作需要具备相当程度的管理经验,否则难以实现项目高效管理。而传统的建筑工地管理模式更多的是基于项目管理者个人的经验累积,所以不同建筑工地的管理水平差距较大。因此,建筑业亟需通过智慧化管理手段对现场各要素进行系统化管理,以此来提高建筑业的创造效益。本文首先从目前建筑业发展需求以及建筑工地管理的角度,分析了建筑业面临的主要问题,并结合国家政策,分析了建筑工地管理提高其管理效率,提升建筑行业科技水平的途径。然后,通过对政府各类指导文件的梳理与分析,初步明确了智慧化工地的内涵。在此基础上,参考目前各地陆续发布的与智慧工地建设、评价相关的各类文件,并结合建筑工地管理智慧化技术应用方面的相关学术研究文献资料,以建筑工地中的主要管理对象（人员、机械、物料、信息）以及工程项目管理的管理目标（质量、进度、成本、安全）为主要分类标准,将建筑工地智慧化管理评价的主要内容进行详细划分。并结合建筑工地现场管理实际工作,对上述各类管理模块进行完善,初步得到建筑工地管理智慧度评价指标体系。再通过专家问卷对相关指标设置的合理性进行确认,在结合专家问卷结果以及专家建议后,对该指标体系的部分内容进行一定程度的调整与完善。最终形成了较为完善的、且符合管理实际的建筑工地管理智慧度评价指标体系。在构建完善的指标体系之后,结合本指标体系中指标的评价特点,选择模糊综合法作为最终的评价方法,构建模糊综合评价模型。在模型运算过程中通过网络层次分析法来确定各指标权重。并通过选取实际工地项目作为实证案例分析,验证了该指标体系的合理性与实用性,并对其结果进行详细分析。本文在一定程度上整合了当前出台的各类智慧工地评价标准,并提出较为完善、贴合实际的建筑工地管理智慧度评价指标体系及评分规则,对智慧工地建设及建筑工地高效化管理有一定的参考价值。