近年来,随着电力行业体制改革的推进以及中国特色社会主义市场经济制度的进一步完善,电力多经企业跨入了新的发展时期,面临更大的挑战。当前电力多经企业的发展问题研究,是在企业内外部环境发生很大的变化的前提下进行的,对内部而言,资产平台控股成为主流,对外部而言,市场竞争更加激烈,针对当前环境建立适用于电力多经企业的发展力评价模型并指导企业发展,是本文的重要研究内容。本文通过理论分析与案例实践结合的方式,研究了电力多经企业发展力及其构成元素。认为当前企业虽已形式上建立现代企业治理结构,但在法人治理结构、组织运行结构上尚需完善,经理层激励机制弊端需要解决。同时企业面临错综复杂的内外部环境,过于强调眼前利益,对战略管理缺乏了解,造成企业战略管理缺失,发展方向不明确。本文运用层次分析法,建立了电力多经企业发展力的评价体系,并使用问卷调查获取数据的方式,对体系内各元素的比重关系进行了定量分析,形成了电力多经企业发展力评价模型。使用理想点法,结合发展力评价模型,得到了理想的电力多经企业特征。认为电力多经企业应该在战略上采取抗争战略,首要稳固市场地位,后在经营战略上集中优势资源发展主导产业,提升企业效率,扩大市场规模。在主业单位“管资本”的管理方式下,进一步完善企业治理结构,提高董事会、监事会及管理层建设质量,进一步完善企业激励和约束机制,并通过企业文化建设,建立企业治理和战略管理的桥梁。结合某电力多经企业发展实例,使用建立的发展力评价模型,对该企业发展水平与理想的电力多经企业进行了量化比较,并通过雷达图方式进行了展示,结合企业发展力理论,提出了适用于该企业的发展对策。本文研究成果为电力多经企业在当前形势下的发展问题提供了理论指导,又有较强的现实意义,尤其通过建立电力多经企业发展力评价模型,为评价企业发展力提供了分析工具,对企业思考和解决进一步发展的重大问题具有一定的参考价值和借鉴作用。