2015年上半年,据粗略统计,并购案例高达866起,总金额超过300亿美元,其中有强强联手,也有冤家联姻。面对激烈的市场竞争,为了各自利益,企业由竞争对手通过并购变成了合作伙伴。市场竞争越激烈,资本所扮演的角色越重要。2013年1月,从中国的民营企业逐步建立起并购成长的规矩以来,国内并购市场日渐风卷云涌。一些企业家发现只靠自身力量想要壮大起来速度太慢,于是在2014年都开始并购扩张,2015年,并购更是成为民企发展的风潮,整个发展链条上的横向并购、纵向并购以及混合并购的案例让人目不暇接,很多经典的案例就此诞生。A公司并购B公司是近年来并购事件中较为轰动的案例。A公司起初是生产空调的,在其多年的不断努力下,现公司经营空调、冰箱、洗衣机等多种品类,在近年中国的家电业发展的如火如荼。它的发展速度惊人,几乎在每一个国民家中,都有A公司产品的身影。这次A公司并购B公司,在大众普遍看来,都可以使其多元化战略得以发展。但是,在一连串增长的数字背后,是否也伴随着很多的风险呢?这些风险是否可以通过一些方法得以控制呢?本文把A公司并购B公司作为案例,通过风险管理的办法来叙述这次并购所带来的风险,通过把并购过程中将会出现的相关的如战略风险、经营管理整合风险等做定性分析,再把财务风险做定量分析,二者相结合来分析并购风险。针对这些风险,提出相应的风险控制措施,最后得出并购风险与控制方面的结论和启示。与此同时,本文也就A公司此次并购提出建议,A公司想要做大做强,真正的做到多元化经营,尤为重视的就是并购所带来的风险。总之,A公司必须使企业利益、股东价值与公司发展协同发展,才可以真正壮大自身的能力,成为家电行业中最强大的领头羊。