随着中国经济及综合国力的发展，中国的装备制造业已经开始走出低端的模仿，开始向海外并购发展。但是占据大多数的中小型企业，依然在模仿创新与改良创新的道路上前进。本文将以宁波东力传动设备股份有限公司（下文简称东力传动）为例，通过对这家较有代表性的民营中等规模企业技术创新的发展历程及目前技术创新绩效的成果及未来的对策的研究，从一个侧面反映出当前环境下中小企业的技术创新情况。　　论文对东力传动从2005年到2012年的技术创新的直接绩效以及间接绩效进行了研究，通过参考国内学者对技术创新绩效指标的研究，建立了符合东力传动实际情况的技术创新绩效评价指标体系；在此基础上，搜集了每个指标的详细数值；并通过采用数据包络分析的CCR模型进行计算，并通过与同期全国装备制造业的技术创新绩效平均水平，来解析东力传动这些年来的技术创新绩效的优劣。研究结论表明：东力传动技术创新直接绩效不好，且与国内同期的行业平均水平相比存在一些差距；而技术创新间接绩效经历了一段产出滞后的时间后开始稳步提升并接近有效。2006年-2009年公司大规模扩张时期人员和固定资产的大量投入是导致技术创新绩效较低的主要原因。根据这些研究，进而对东力传动继续发展技术创新提出对策和建议。也期望此研究能够给类似发展模式的中小规模民营装备制造业起到一些借鉴作用。