近年来，随着制造业企业的不断发展壮大，ERP系统已不能满足日常企业对供应商协同的需求，因此制造业企业越来越需要拥有一套适合供应商协同流程且满足自身行业特点的信息管理系统，帮助企业在当今复杂的竞争环境中，获得更高的投入产出比。本文经过深入研究发现，供应商协同虽然看似协同管理，但不能简单地采用基于工作流的信息管理系统。而要结合企业自身的特点，尤其要实现ERP系统的动态延伸，作为供应商和企业生产销售部门的桥梁。为实现上述目的，本文通过绩效评分算法建立供应商绩效评分模型，评估供应商的优劣，引导供应商的行为。本文通过开发和建立供应商管理功能，对供应商基础数据做出梳理和管理；并侧重在通过本供应商采购协同系统对ERP系统和供应商系统就四个维度QCDS（质量、成本、交期、服务）进行信息协同和跟踪反馈来提升采购部门效率和工作质量；最后将供应商提供的服务设计成考评指标因素来考评供应商的行为，并对每个指标因素展开设置考评二级指标因素，并配以相应的权重，科学的统计出考评分数，为供应商资格升降级作出重要参考。本文重点研究了供应商在Quality质量、Cost成本、Delivery交期、Services服务与现有ERP系统和供应商内部管理系统的协同内容、时间点、交互方式等多个协同点，以及协同点对供应商绩效评分产生重要影响的关键因素辅以权重，客观计算出绩效考核评分。经过需求分析、系统设计和实现的供应商协同管理系统达到了项目建设的初衷。本文对系统各功能模块的实现方法以及其工作流程进行了详细说明，基本满足了设计的功能性与非功能性要求，最终完成了对系统功能以及性能进行测试，并做出系统结论。本系统得到了使用部门领导的肯定与认可，对制造业企业具有较大的实用价值。