党的十八届三中全会提出,注重资本管理,对国有资产的监管要加强,对国有资产管理体系要进行完善和改进。本文研究对象GZ股权投资基金公司,是全资国有的国际化金融平台,该公司以市场化方式对接,吸引海外优质项目和资源,着力推动粤港澳大湾区建设。构建适合的经营绩效指标评价体系,有助于指导GZ股权投资基金公司解决在实施“走出去、引进来”战略中遇到的一些困惑,对公司的发展产生深远的影响。本文首先在第一章介绍了研究背景及意义、研究内容与方法、文献综述以及论文创新点。接着阐明贯穿论文当中的企业经营绩效评价的三个基本理论,绩效评价理论基于利益相关者理论和委托代理理论而产生;论文指标体系设计当中,管理绩效中的战略管理一级指标及二三级指标的选取源自战略管理理论。随后介绍GZ股权投资基金公司经营状况,包括公司概况、组织架构、总体战略规划以及上市前公司营业收入情况。在核心章节对GZ股权投资基金公司经营绩效评价及存在问题剖析,介绍了经营绩效评价的原则与目标、前期准备工作、经营绩效指标体系设计,并通过本文所构建的综合绩效评价指标体系,对GZ股权投资基金公司经营绩效进行评价,根据指标反映和表现,剖析GZ股权投资基金公司在财务绩效和管理绩效方面存在的问题。进而针对公司存在的问题,提出解决建议。最后进行归纳总结,得出本文的研究结论。本文基于经营绩效评价的基本理论,构建出一套适用于GZ股权投资基金公司的经营绩效评价综合指标体系,包含财务绩效和管理绩效,用于对GZ股权投资基金公司的经营绩效进行分析研究。其中,围绕盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长4个层面的财务绩效,设计了22个二级指标;管理绩效则设计了战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献的8个一级指标,32个二级指标以及95个三级指标。基于财务绩效和管理绩效综合评价结果,本文为GZ股权投资基金公司经营绩效的提升提出了一些建议:加强资金管理,提高资金使用效率;加强应收账款的管理,提高应收账款周转率;扩张股权融资,减少经营风险;谨慎选择投资项目,实现战略目标;加强风险管控,做好内部控制管理。旨在促进公司成长与发展,早日实现中长期战略规划目标,助力公司落实推进国际化发展战略。