北京长力联合能源技术有限公司(简称：北京长力公司)是于2003年在中关村注册成立的的一家民营高新技术企业，公司主要从事的是一种新型电池技术的研发与生产。随着产品技术的逐渐成熟，企业规模的迅速扩张，原有的薪酬体系已经完全不能适应企业的发展需要，成为企业进一步发展的阻碍。公司原有薪酬体系存在的最大问题是，薪酬结构不合理，激励因素不健全，激励效果不明显，因此薪酬体系的彻底改革是必须的。 本文从北京长力公司的企业背景和实际情况出发，分析了公司薪酬管理体系的现状，借鉴了国内外先进的薪酬管理体系模式和相关的成熟理论，并通过在学校学到的相关知识，我找到了公司原有薪酬体系存在的主要问题。我在详细研究了国内外现有薪酬模式的优缺点之后，结合公司的现状和发展战略，较为合理地提出了管理人员的薪酬管理体系总体框架，并具体针对高、中、基层管理人员分别设计了薪酬制度，提出了“三通道”薪酬模式、剩余利润分配奖金参与分红计划、延期支付等薪酬激励措施，同时在指出了在绩效考核和薪酬体系操作过程中的注意事项，并且加入了总体的控制步骤。 通过对北京长力公司的薪酬体系设计，适应了公司的发展战略，提高了公司的内部管理能力，可以有效的激发管理人员的工作热情和积极性，全面提升公司的竞争力。