当今制造业企业之间的竞争愈加激烈,使得项目按时交付也成为衡量企业优劣的重要指标之一。为保证项目按时完成,项目进度管理也成为了企业不可或缺的能力。近年来在国家严格的环保规定出台前后,纸厂纷纷将目标转向使用高端环保纸机设备来生产纸品,V纸机制造企业是高端纸机制造商,因其生产的纸机符合国家环保要求,使得企业每年有大量的新订单和改造订单。在巨大的订单压力面前,暴露了企业在项目进度管理上的许多问题和不足,目前急需对其项目进度管理做出优化。只有保证项目进度,做好项目进度管理工作才能保证产品按时交付,从而使企业在激烈的竞争中保持不败。本文以V企业具有代表性的Laos＿PM1纸机项目为研究对象,结合国内外相关管理理论和方法,首先介绍了企业情况和纸机项目特点,分析了当前Laos＿PM1纸机项目进度状况,将其与项目原计划做对比,发现项目目前处于滞后状态,说明其项目进度管理存在问题。然后从项目进度计划和进度管理两方面展开分析。找出项目进度计划存在的问题,主要问题包括计划时间浪费、约束影响考虑不足、抗风险能力弱等问题。其原因在于时间安排缺乏理论依据、未找出关键路径、未设置缓冲区。改进措施有改进计划编排时间、识别关键路径、插入缓冲区。找出进度管理存在的问题,主要问题包括控制管理不足、跨部门沟通障碍、采购延迟明显等问题。其原因在于监督管控不规范、团队管理不规范、供应商管理不规范。改进措施有改进管控监督、改进团队管理、改进供应商管理。通过上述改进措施,对Laos＿PM1纸机项目改进方案和预期成果进行分析。结果表明改进后的项目进度管理更加系统性、可行性、抗风险性和长远性。在对Laos＿PM1纸机项目进度管理现状分析、找出问题、分析原因、提出改进措施的过程中,运用关键路径法、关键链法、“三点”估算法对项目计划做出改进;运用“三色”管理法对缓冲区做出管理、ABC分类管理法对供应商进行管理,丰富了V企业管理理论。将理论与实践更好地融合在一起,形成适合Laos＿PM1纸机项目进度管理措施,使其项目进度管理能够真正作为生产力发挥积极作用。