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本论文分析了远东集团不锈钢业务所面临的外部环境，利用波特的产业结构分析方法和SWOT分析方法，分析了远东不锈钢业务的优势、劣势、机会与威胁。在对不锈钢制品市场需求预测的基础上，确定了远东不锈钢业务未来发展的方向、产品组合战略和投资战略，并且提出了远东集团对不锈钢业务所应采取的战略措施。文章还从战略的高度提出了建设优秀的企业文化和开发人力资源的问题。 本论文对企业战略管理理论进行了讨论，对已有的理论提出了一些改进意见。在波特的五种竞争要素的基础上又加入了互补产业这一要素；在波特的价值链中，增加了另一项主体活动——无形资产创造活动。