激励是以人为中心的管理思想,现代企业管理中越来越突出人的作用和力量。技术人员是企业技术发展与创新的主力军,关系到企业的经济效益与市场竞争力。对他们实施激励,充分发挥其创造力与智慧,是企业提高生产力的催化剂。LED光电产业是我国高新技术产业,在国家政策的支持和高新技术人才的不懈努力下,我国LED产业发展迅猛,市场潜力巨大,但同时存在着技术水平不成熟、技术人才匮乏的现象。因此,LED企业需要对技术人员进行长期有效的激励,激发他们的积极性与创新性,为公司培养和引进技术人才,才能在激烈的行业竞争中脱颖而出。本文以CH光电科技有限公司为例,首先对激励理论、技术人员的特征及主要激励方式进行整理,通过问卷调查和访谈收集一手数据,分析CH公司技术人员激励机制中存在的问题,发现CH公司对技术人员的激励中存在薪酬外部竞争力弱、内部分配不公平、职业发展受阻、缺乏必要的培训等。其次,提出了提高工资收入、完善绩效考核、增加创新奖励力度、拓宽职业发展通道、健全培训体系等优化方案。通过研究发现物质激励是CH公司技术人员的首要需求,短期内可以提升他们的满意度,在物质需求的基础上提升精神需求,从而达到激励的长效性;绩效激励应从考核指标、考核过程、考核结果的反馈与运用来激励技术人员,保证内部的公平性;职业生涯激励中设置技术晋升通道,为他们在技术领域的深造提供平台;培训激励从他们需求入手,在内容、方式及反馈中进行激励等。研究成果对于LED光电行业技术人员激励机制的设计与改进具有一定的借鉴意义。