公路工程项目管理的重点就在对项目成本的控制,项目成本管理的好坏决定了整个工程项目施工成本的高低,对项目成本实施有效管理是提高企业效益的重要途径。因此,在公路建设过程中树立先进的成本管控理念和运用高效率的成本控制方法对提高项目管理水平和增强企业的核心竞争力有着极其重要的作用和现实意义。但是,从我国当前整个公路建设市场的实际运营情况来看,一个建设项目都不会交给一个施工企业去独立完成,大多数情况下都是由若干个企业相互配合共同完成。工程项目的要求因甲方的不同也千差万别。与此同时,工程项目的管理方式也因施工企业的不同良莠不齐。尽管项目管理在我国自实施据现在已经近30年了,但就目前的管理现状来看,收效甚微。不能正确处理项目成本和项目管理二者的关系,没有意识到项目成本管理在整个施工企业的管理中扮演的重要角色,造成项目成本超支,阻碍了企业进一步更好的发展。因此,如何突破这一障碍,有效提高公路工程项目的成本管理水平,给企业带来更高的经济效益,特别是对微利工程项目如何展开有效的成本管理成为一个很有研究价值的课题。本文就是基于这样的背景,通过对国内外相关的研究现状和探索成果的研究,以马路至峒中口岸公路工程项目为本文的研究对象展开深入分析,得出马路至峒中口岸公路工程项目成本管理存在的问题主要有:(1)成本管理意识薄弱;(2)管理方法落后,当前采用的仍旧是利用历史成本水平来测算当前的目标成本;(3)缺乏健全的项目成本管理体系。针对马路至峒中口岸公路工程项目成本管理中所存在的问题,提出重点从以下三方面着手进行改进:(1)更新成本管理理念;(2)打破传统单一的项目成本管理方法,采用目标成本法和作业成本法综合管理的方法,这也是本文的创新所在;(3)完善现有的成本管理保障体系。结尾部分对案例的实效进行了简单评价,收效颇佳,得出采用目标成本法和作业成本法进行综合管理的方法在马路至峒中口岸公路工程项目的成本管理中是可行的,这种管理方法存在一定的推广价值。本文之所以选择马路至峒中口岸公路工程项目作为研究对象,原因就在于通过对大量公路工程项目的考察分析发现,马路至峒中口岸公路工程项目当前的的项目成本管理存在的问题在我国大多数公路工程施工项目中均存在,也是我国公路工程项目成本管理发展的瓶颈所在,与本文的选题背景最为贴切,具有很强的代表性和研究价值。本文通过对马路至峒中口岸公路工程项目的成本管理研究,旨在为我国公路工程项目的成本管理提供一定的理论依据和借鉴,对推进我国项目成本管理的科学、高效发展提供一定的实践经验。