随着全球经济一体化的迅速发展,货运的周转量与日剧增,第三方物流企业数量猛增,竞争异常激烈,物流方式也向全球化发展,全球物流企业面临前所未有的机遇和挑战。面对激烈的国内竞争与国外物流企业快速渗透,本土企业的管理理念和管理方式亟待新的突破,不断创新实践,其最终目的是在有限资源条件下,降低管理与运输成本,提高企业利润率。第三方物流企业的作用是提供满足客户需求的各种物流活动,这种活动在竞争态势下我们不能简单理解为提升自身的竞争能力,更为重要的是要确保实现良好的客户满意度和企业业绩,这当中必然涉及服务客户的成本问题。研究服务成本,在现代物流运输全球化的进程中涉及范围更广、更复杂,因为我们往往会面临的长距离运输、多样化运输,缩短运输周期等。事实上,当前物流运输企业在物流管理与物流运输两个方面依然成本高昂,高成本、低利润是当前物流行业的共性特征。第三方物流企业为尽可能降低管理成本与运输成本,提供符合客户需求的物流服务水平,同时通过控制边际销售收入,将成本尽量降低等等,均需要权衡物流活动中各职能、流转环节以达到最优化的组合。本文将通过分析物流系统成本构成,提出物流成本的优化点,为企业物流系统的最优化与合理化提供理论参考和实践依据。本文力图优化物流服务管理与物流运输的两大子系统,进行系统性的分析现状、发现潜在可控成本。结合三辰物流的整个物流环节的所需成本研究分析,尽量减少不必要的成本支出,建立以运输成本和服务管理成本两大模块的成本分析链,分析各环节成本控制的相关性。