规章制度是企业管理的基础。自1998年重组以来,中国石油东北销售公司一直比较注重强化规章制度建设,并取得了一定成效。随着公司逐步建立质量管理体系、HSE管理体系和内控管理体系,规章制度建设存在一些亟待解决的问题。开展规章制度建设研究,进一步加强规章制度建设,加大规章制度宣贯和执行力度,消除管理中“多层皮”的现象,有效解决有“法”不依、有章不循等问题,对进一步规范企业经营管理,提高管理效率与效益,意义重大。本文在对中国石油东北销售公司规章制度管理现状进行分析评估的基础上,对照现代企业管理要求,发现中国石油东北销售公司在企业规章制度建设中,取得了较好的管理效果。但不可否认的是,东北销售公司尚没有建立起科学先进、持续改进的制度体系,其制度建设也存在体系不健全、制度不完善、内容有缺失和冲突、权责界定不清晰、可操作性不强、制度制定随意化等诸多问题。为解决东北销售公司制度建设中出现的这些问题,本文从持续完善规章制度内容体系、突出强化规章制度管理体系、重点做好与相关管理体系的融合、构建全面有效的制度论证审核机制、建立完善规范管理平台和基础管理体系五个方面进行了实践研究,在一定程度上推动了东北销售公司的制度建设。为使东北销售公司的制度建设能取得较好效果,需要在强化规章制度建设的领导保障、文化理念融入制度、开展针对性的制度宣贯、不断提升规章制度的执行力、建立适宜的制度表现载体、开发应用高效便捷的信息化管理工具等方面做好保障工作。