现代企业管理中,ERP系统和零库存管理作为企业生产管理的重要工具和管理手段,对于提高企业生产管理效率,降低企业生产成本,优化企业库存管理等具有至关重要的作用。A公司作为行业领先的装配型制造企业,不仅率先部署了ERP系统用于公司的生产管理,也在公司逐步的发展壮大中引入了精益生产,同时零库存概念也与ERP系统相结合,其理念逐一体现在了生产管理,供应链管理和库存管理等模块中。但是,在A公司以生产为根本性前提的管理理念带动下,零库存管理逐渐偏离了方向,单纯成为了库存管理的一个目标。针对A公司目前在ERP系统和零库存管理方面的现状和问题点,本文全面剖析了A公司的零库存管理在供应链管理、库存管理中存在的问题点,深入分析了ERP系统与零库存管理之间的关系,提出了ERP系统是实现企业零库存管理的重要手段。通过对企业实际情况的研究与实践改善,本文提出了以下解决方案与研究结论。1)对A公司的ERP系统数据进行全面的分析和整理,提出了ERP系统的数据清理方案并说明实践结果;明确了A公司ERP数据的准确率对于零库存管理的重要意义;对A公司的ERP系统中的模块功能缺失实施了对应的功能优化方案。2)改善供应链管理问题,对A公司原材料进行采购方式的重定义,对原材料设定正确合理的采购方式,实现按需采购原材料,控制供应链成本,提高准时送货率。3)对A公司的库存管理流程重新定义改善;提升仓储区域的货架管理;加强原材料的唛头管理;提高原材料入库准确率;完善盘点流程,提高库存准确率。4)明确A公司库存管理工作中各人员岗位职责,加强人员的在岗培训和管理,明确奖惩机制,激发员工工作积极性。根据以上得出的研究方法和解决方案,将A公司的零库存管理与ERP系统进行紧密结合,实现A公司的零库存管理的科学化、数字化、流程化,在保证生产产能不降低的前提下达到库存的最小化,降低库存管理成本,提高生产效率,优化供应链,提升整个公司的管理效率,增强企业竞争力。