改革开放以后,中国经济一起以两位数高速增长,截止2012年,我国的GDP问题已经跃居世界第二,但每万元GDP的能耗却居高不下。以重工业为例,由于我国资源相对匮乏,伴随经济快速增长,社会刚性需求持续走高,我国的钢铁、有色、石油等行业进口所需铁矿石、铝土矿、原油等资源数量逐年增加,甚至超过国内自有产量的50%；即便如此,为了在业内和未来的行业变革中能争得话语权,从央企到地方企业,依然大干快上了一批钢厂、铝厂、水泥厂等等,造就了一个个航母级的企业集团,宏观层面造成了严重的产能过剩,为了优化产业结构,营造良好地市场环境,国家开始了一轮接一轮的产业结构调整,以铝冶炼行业为例,我国铝冶炼行业近十年发生了深刻的变革,国家宏观调控政策日趋严格,铝行业市场供求关系趋向理性,产业结构调整步伐逐步加快,铝行业资源整合和规模扩张力度不断加大,这都对促进我国铝冶炼行业的持续、健康、有序发展产生了重要的影响。现阶段,电解铝行业作为高能耗产业在全球范围内都是限制发展,在此情势下,甘肃东兴铝业有限公司以发展求生存,在不到十年的时间里,电解铝产量扩大了30倍,同时,公司为转变经济增长方式,提升企业核心竞争力,制定了以节能减排为导向的企业发展战略。本文通过深入研究本企业的现状,从供应链管理的角度,借助供应链整合、协同等理论,阐述供应链管理及其相关因素对企业发展的现实影响,从甘肃东兴铝业的实际出发,阐述原有供应链存在的问题,着重强化资源保障在电解铝企业供应链中的重要性,并提出改进的目标与对策,同时提出实现这些目标的保障措施,从而为实现企业整体的战略目标保驾护航。