人力资源(TheHumanResources)已真正成为企业的第一资源，是创造企业任何价值最重要的驱动者。而如何去发挥其能动性，为企业创造更大的价值，其中薪酬是一个重要的影响因素。全面薪酬体系(TheTotalCompensationSolution)是企业通过对其薪酬组成元素的优化配置，以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能，支持企业战略目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求。全面薪酬主要由四部分组成：薪资(Salary)、福利(Benefit)、事业(Performance)、环境(Environment)。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，构建具有吸引力的工作环境，并最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。 论文主要分为以下四个部分：首先，介绍全面薪酬体系的理论和内容。包括薪酬的涵义、分类和功能，重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素，并通过对薪酬管理演变的历史和薪酬体系设计的新发展，引出全面薪酬体系的概念。进而结合Y理论及相关的激励理论对全面薪酬体系进行概述，对全面薪酬体系的各组成部分的主要内容进行详细阐述。包括：基本工资、可变薪酬、间接薪酬、非货币性外在薪酬、内在薪酬；然后介绍了航天材料公司的概况，解剖其原有薪酬体系及存在的问题，介绍薪酬调整方案的思路，并详细介绍了此次薪酬调整的两个主要基本单元：基于岗位的工资制度调整方案及弹性福利计划，说明全面薪酬调整体系如何支持该公司经营战略的转变；最后对所设计的薪酬方案进行了评价，并对实施中可能存在的难点进行了讨论。 与社会大环境相比，军工系统的企业在薪酬分配体系上普遍滞后时代。“工资密集”、福利缺乏弹性削弱了企业的竞争力，也偏离了人力资源的市场价格。笔者希望通过该领域的研究能够给这些企业或与之类似的企业提供一定的参考，为它们薪酬体系的尽早完善提供一些借鉴。